ഇന്ത്യ എപ്പോഴാണ് ഒരു ട്രില്യൺ ഡോളർ കമ്പനി ഉത്പാദിപ്പിക്കുക?

കഴിഞ്ഞ മാസം, ഓപ്പൺഎഐ 882 ബില്യൺ ഡോളർ മൂല്യനിർണയത്തിൽ ഫണ്ട് സമാഹരിച്ചു. ഉടൻ തന്നെ മറ്റൊരു ട്രില്യൺ ഡോളർ കമ്പനിയായി മാറാൻ സാധ്യതയുണ്ട്.

ഇന്ത്യ ഒരു ട്രില്യൺ ഡോളർ കമ്പനിയെ ഉത്പാദിപ്പിക്കുമോ, അങ്ങനെയാണെങ്കിൽ, എപ്പോൾ?

ഉത്തരം ഒരു ആഗോള സാഹചര്യത്തിലാണ്. അത്തരം സ്ഥാപനങ്ങൾ അപൂർവമാണ്. യൂറോപ്പിലോ, ചൈനയിലോ, ജപ്പാനിലോ, ദക്ഷിണ കൊറിയയിലോ, തായ്‌വാനിലോ ഒന്നും തന്നെയില്ല.

എൻവിഡിയ, ആപ്പിൾ, മൈക്രോ സോഫ്റ്റ്, ആൽഫബെറ്റ്, ആമസോൺ ചില രാജ്യങ്ങൾ മാത്രമാണ് ഇവ നിർമ്മിച്ചത്. 2021ൽ ടെസ്‌ല ഈ നേട്ടം കൈവരിക്കുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കാം.

ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും വലിയ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ മൂല്യം 200 ബില്യൺ മുതൽ 300 ബില്യൺ ഡോളർ വരെയാണ്, ആ നിലയിലെത്താൻ നാല് മുതൽ അഞ്ച് മടങ്ങ് വരെ വർധനവ് ആവശ്യമാണ്. 15 ശതമാനം വാർഷിക വളർച്ചാ നിരക്കിൽ പോലും, ഇതിന് ഒരു ദശകത്തിലധികം എടുത്തേക്കാം.

വെല്ലുവിളി വെറും സ്കെയിലല്ല, മറിച്ച് അത്തരം കമ്പനികൾ എങ്ങനെ ഉയർന്നുവരുന്നു എന്ന് നിർണയിക്കുന്ന ഘടനാപരമായ ഘടകങ്ങളാണ്.

ആഗോള കോർപ്പറേറ്റ് മൂല്യനിർണ്ണയങ്ങളുടെ ഉയർച്ച

ആഗോള സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ സ്കെയിൽ എത്രത്തോളം വികസിച്ചുവെന്ന് യുഎസ് കോർപ്പറേറ്റ് മൂല്യനിർണയത്തിൻ്റെ പരിണാമം കാണിക്കുന്നു. 1870-കളിൽ, ന്യൂയോർക്ക് സെൻട്രൽ റെയിൽ‌റോഡ് 100 മില്യൺ ഡോളറിലെത്തി. തുടർന്ന് 1912ൽ സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഓയിൽ 1 ബില്യൺ ഡോളറിലെത്തി.

1955ൽ ജനറൽ മോട്ടോഴ്‌സ് 10 ബില്യൺ ഡോളർ കവിഞ്ഞു (ആഗോള മൊത്ത ആഭ്യന്തര ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെ 0.26 ശതമാനം), ജനറൽ ഇലക്ട്രിക് 1995ൽ 100 ​​ബില്യൺ ഡോളറിലെത്തി (ലോക ജിഡിപിയുടെ 0.33 ശതമാനം).

ഇതിന് വിപരീതമായി, 2023ൽ 3 ട്രില്യൺ ഡോളർ (ആഗോള ജിഡിപിയുടെ 2.8 ശതമാനം) നേടിയ ആപ്പിളും 2025ൽ 5 ട്രില്യൺ ഡോളർ (ജിഡിപിയുടെ 4.5 ശതമാനം) നേടിയ എൻവിഡിയയും ഒരു ചെറിയ കാലയളവിനുള്ളിൽ നാടകീയമായ വർദ്ധനവിനെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു.

അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങൾ, ഊർജ്ജം, വ്യാവസായിക ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, തുടർന്ന് വിജ്ഞാന വ്യവസായങ്ങളിലേക്കുള്ള മാറ്റം എന്നിങ്ങനെ വിവിധ മേഖലകളിലേക്ക് ഈ പരിണാമം വ്യാപിച്ചിരിക്കുന്നു.

മുൻകാല വളർച്ച വിപണികളെ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരുന്നു. പ്രാദേശിക ഉൽപാദന ആവശ്യങ്ങൾ, താരിഫുകൾ, മത്സരം എന്നിവയാൽ ആഗോള വികാസം പരിമിതപ്പെടുത്തി.

ഇലക്ട്രോണിക്‌സ്, ഡിജിറ്റൽ സാങ്കേതിക വിദ്യകളുടെ ഉയർച്ച ഒരു വിജ്ഞാന സമ്പദ്‌ വ്യവസ്ഥയിലേക്കുള്ള മാറ്റത്തെ അടയാളപ്പെടുത്തി. അവിടെ മൂല്യം അസംസ്കൃത വസ്‌തുക്കളിൽ നിന്ന് രൂപകൽപ്പനയിലേക്കും ബൗദ്ധിക സ്വത്തിലേക്കും മാറി.

1996-ലെ വിവര സാങ്കേതികവിദ്യാ കരാർ ഇലക്ട്രോണിക്‌സിൻ്റെ താരിഫ് ഒഴിവാക്കി, ഉയർന്ന മൂല്യമുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്ക് തൽക്ഷണം വികസിച്ചറിയാൻ കഴിയുന്ന ഒരു ആഗോള വിപണി സൃഷ്‌ടിച്ചു.

2000-കളിലെ ഇൻ്റെർനെറ്റ് വിവരങ്ങൾ ഒരു വ്യാപാര വസ്‌തുവാക്കി മാറ്റി. അതുവഴി ഡിജിറ്റൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്ക് ശാരീരിക പരിമിതികളില്ലാതെ ആഗോള ഉപയോക്താക്കളിലേക്ക് എത്തിച്ചേരാൻ കഴിഞ്ഞു.

ശക്തമായ നെറ്റ്‌വർക്ക് ഇഫക്റ്റുകൾ ആദ്യകാല കമ്പനികൾക്ക്, പ്രധാനമായും യുഎസ് കമ്പനികൾക്ക്, വേഗത്തിൽ വളർച്ച കൈവരിക്കാനും, മറ്റുള്ളവർക്ക് പ്രവേശന തടസങ്ങൾ സൃഷ്‌ടിക്കാനും, അഭൂതപൂർവമായ മൂല്യനിർണയം നേടാനും അനുവദിച്ചു.

ഈ കാലഘട്ടത്തിൽ, ബൗദ്ധിക സ്വത്തവകാശം സമ്പത്തിൻ്റെ പ്രാഥമിക ഉറവിടമായി മാറി. നിർമ്മാണം ഔട്ട്‌സോഴ്‌സ് ചെയ്‌തപ്പോഴും, ഡിസൈൻ, സാങ്കേതികവിദ്യ, പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ എന്നിവ നിയന്ത്രിക്കുന്നവർക്ക് മൂല്യം ലഭിച്ചു.

ആഗോള ഭീമന്മാരെ കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിനുള്ള താക്കോൽ സാധനങ്ങൾ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതിൽ നിന്ന് സ്വന്തമാക്കുകയും പണം സമ്പാദിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്ന ആശയത്തിലേക്ക് മാറി.

യുഎസുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, ഇന്ത്യക്ക് കൂടുതൽ നിയന്ത്രിതമായ ഒരു ചട്ടക്കൂടുണ്ട്, അത് ഒരു ട്രില്യൺ ഡോളർ കമ്പനിയിലേക്കുള്ള യാത്രയെ മന്ദഗതിയിലാക്കിയേക്കാം. എന്നിരുന്നാലും അതിൻ്റെ വലുതും വളരുന്നതുമായ വിപണി ഒരു പ്രധാന നേട്ടമായി തുടരുന്നു.

ഇന്ത്യൻ കോർപ്പറേറ്റ് വളർച്ച ഇതുവരെ പ്രധാനമായും അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങൾ, ഊർജ്ജം, ധനകാര്യം, ഐടി സേവനങ്ങൾ എന്നിവയിലായിരുന്നു.

ആസ്‌തികളെയോ തൊഴിലാളികളെയോ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്ന മേഖലകളാണിവ. സാങ്കേതിക വിദ്യയിൽ അധിഷ്ഠിതമാണെങ്കിലും, ഐടി സേവനങ്ങൾ പോലും പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളോ ബൗദ്ധിക സ്വത്തവകാശമോ സ്വന്തമാക്കുന്നതിന് പകരം ഡെലിവറിയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു.

തൽഫലമായി, ശക്തമായ വളർച്ച ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, ഈ മോഡലുകൾക്ക് പരിമിതികൾ നേരിടേണ്ടി വന്നേക്കാം.

ആഗോളതലത്തിൽ ട്രില്യൺ ഡോളർ മൂല്യമുള്ള കമ്പനികളെ സൃഷ്‌ടിച്ച പ്ലാറ്റ്‌ഫോമും ബൗദ്ധിക സ്വത്തവകാശവും (ഐപി) അധിഷ്ഠിത ബിസിനസുകളുടെ എക്‌സ്‌പോണൻഷ്യൽ സ്‌കെയിലിംഗ് സാധ്യത അവയ്‌ക്കില്ല.

സാങ്കേതികവിദ്യ നയിക്കുന്ന ഭീമന്മാരിലേക്കുള്ള ഇന്ത്യയുടെ പാത

കേന്ദ്ര ഉൾക്കാഴ്‌ച വ്യക്തമാണ്: ഇന്ത്യയിലെ ആദ്യത്തെ ട്രില്യൺ ഡോളർ കമ്പനി പ്രവർത്തിക്കുക മാത്രമല്ല, സ്വന്തമായുള്ള സാങ്കേതിക വിദ്യയിലാണ് നിർമ്മിക്കപ്പെടുന്നത്.

ഇന്ത്യ ഈ അടിത്തറ കെട്ടിപ്പടുക്കാൻ തുടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. സോഹോ, ഫ്രഷ്‌വർക്ക്‌സ്, പോസ്റ്റ്മാൻ തുടങ്ങിയ കമ്പനികളിൽ നിന്ന് പ്രചോദനം ഉൾക്കൊണ്ട് പുതിയ തലമുറ സ്ഥാപകർ, കൃത്രിമബുദ്ധി, സെമികണ്ടക്ടറുകൾ, ബയോടെക് എന്നിവയിലുടനീളം ഉൽപ്പന്നങ്ങളിലും ഐപിയിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു.

വലിയ ഗ്രൂപ്പുകളും തിരിയുന്നു

ഉദാഹരണത്തിന്, റിലയൻസ് ഇൻഡസ്ട്രീസ്, അദാനി ഗ്രൂപ്പ്, ടാറ്റ തുടങ്ങിയവർ പരമ്പരാഗത മേഖലകൾക്ക് അപ്പുറം സാങ്കേതികവിദ്യ നയിക്കുന്ന തന്ത്രങ്ങളിലേക്ക് നീങ്ങുകയാണ്.

മറ്റൊരു സാധ്യത, ഇന്ത്യയിലെ ആദ്യത്തെ ട്രില്യൺ ഡോളർ കമ്പനി അപ്രതീക്ഷിതമായ ഒരു സ്ഥലത്ത് നിന്നാണ് വരുന്നത് എന്നതാണ്.

റിലയൻസ് ഇൻഡസ്ട്രീസോ ടാറ്റ കൺസൾട്ടൻസി സർവീസസോ അല്ല, ബെംഗളൂരുവിലോ ചെന്നൈയിലോ ഹൈദരാബാദിലോ ഉള്ള ഒരു ചെറിയ സംഘം ഇന്ന് എന്തെങ്കിലും ഒരു പ്രത്യേക മേഖല കെട്ടിപ്പടുക്കുകയാണ്.

ചരിത്രം ഇതിനെ പിന്തുണക്കുന്നു. 1993ൽ ഒരു ചെറിയ സ്റ്റാർട്ടപ്പായി തുടങ്ങിയ എൻവിഡിയ 2013 ൽ 8 ബില്യൺ ഡോളർ മൂല്യം നേടി. 2025 ആയപ്പോഴേക്കും 5 ട്രില്യൺ ഡോളറായി വളർന്നു. അത്തരം മുന്നേറ്റങ്ങൾക്ക് ഇന്ത്യ നല്ല നിലയിലാണ്.

അതിൻ്റെ വ്യാപ്‌തി വികസ്വര ലോകമെമ്പാടും പ്രയോഗിക്കാവുന്ന സവിശേഷമായ പ്രശ്‌നങ്ങൾ സൃഷ്‌ടിക്കുന്നു. കൃഷിയുടെ കാര്യമെടുക്കുക.

100 ദശലക്ഷത്തിലധികം കർഷകരും വിളവെടുപ്പിന് ശേഷമുള്ള ഉയർന്ന നഷ്‌ടവും ഉള്ളതിനാൽ, തത്സമയ, പ്രാദേശിക ഉപദേശം നൽകുന്ന ഒരു AI ഉപകരണം കോടിക്കണക്കിന് മൂല്യം അൺലോക്ക് ചെയ്യും.

യഥാർത്ഥ വിപണി ലോകമെമ്പാടുമായി ഏകദേശം ഒരു ബില്യൺ കർഷകരിലേക്ക് വ്യാപിക്കുന്നു.

ഇത് ഒരു വലിയ തോതിൽ പരിഹരിക്കുന്ന ഒരു കമ്പനി ഒരു സേവന സ്ഥാപനം പോലെയാകില്ല. മറിച്ച് ലോകം ആശ്രയിക്കുന്ന ഒരു നിർണായക സാങ്കേതിക വിദ്യയുടെ ഉടമയായ എൻവിഡിയ പോലുള്ള ഒരു കമ്പനിയെപ്പോലെയാകും.

ആരോഗ്യ സംരക്ഷണവും സമാനമായ ഒരു അവസരം നൽകുന്നു. പരിശീലനം ലഭിച്ച ഡോക്ടർമാരുടെ എണ്ണം വളരെ കൂടുതലാണെങ്കിലും, സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളിലേക്കുള്ള പ്രവേശനം ഇപ്പോഴും അസമമായി തുടരുന്നു.

AI ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്‌സിന് ഈ വിടവ് നികത്താൻ കഴിയും. പക്ഷേ ഇന്ത്യ സവിശേഷമായി സ്കെയിലിൽ സൃഷ്‌ടിക്കുന്ന വലുതും വൈവിധ്യപൂർണവുമായ ഡാറ്റാസെറ്റുകൾ ആവശ്യമാണ്.

അത്തരം ഡാറ്റയിൽ നിർമ്മിച്ച വിശ്വസനീയവും റെഗുലേറ്റർ അംഗീകൃതവുമായ ഒരു AI ഡയഗ്നോസ്റ്റിക് പ്ലാറ്റ്‌ഫോം ഇന്ത്യയെ മാത്രമല്ല, സമാനമായ വെല്ലുവിളികൾ നേരിടുന്ന നിരവധി താഴ്ന്ന, ഇടത്തരം വരുമാനമുള്ള രാജ്യങ്ങളെയും സേവിക്കും.

ഡാറ്റാ സെൻ്റെറുകൾക്കായി ചിപ്പുകൾ നിർമ്മിച്ചുകൊണ്ട് എൻവിഡിയ ആദ്യ AI തരംഗത്തിന് നേതൃത്വം നൽകി. അടുത്ത ഘട്ടം ‘എഡ്‌ജ് AI’ യിലേക്ക് മാറുന്നു, ഫോണുകൾ, സെൻസറുകൾ, വാഹനങ്ങൾ തുടങ്ങിയ ഉപകരണങ്ങളിൽ മോഡലുകൾ പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്നു.

ഇതിന് ചെറുതും ഊർജ്ജക്ഷമതയുള്ളതും ചുമതലാധിഷ്ഠിതവുമായ ചിപ്പുകൾ ആവശ്യമാണ്. വിപണി ഇപ്പോഴും തുറന്നിരിക്കുന്നു, വലിയ മോഡലുകൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിനേക്കാൾ വളരെ കുറഞ്ഞ മൂലധനം മാത്രമേ ആവശ്യമുള്ളൂ.

ഐഐടികളും സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളും നയിക്കുന്ന ഇന്ത്യയുടെ വളർന്നുവരുന്ന ചിപ്പ് ഡിസൈൻ ആവാസവ്യവസ്ഥ നല്ല നിലയിലാണ്.

കൃഷി, ആരോഗ്യ സംരക്ഷണം അല്ലെങ്കിൽ വ്യവസായം എന്നിവക്കായി എഡ്‌ജ്- എഐ ചിപ്പുകൾ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുന്ന ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്, അടിസ്ഥാന സാങ്കേതികവിദ്യ സ്വന്തമാക്കുമ്പോൾ തന്നെ വിശാലമായ ആഗോള വിപണിയിലേക്ക് എത്താൻ കഴിയും.

പാഠം വ്യക്തമാണ്: വിജ്ഞാന യുഗത്തിൽ, ഏറ്റവും ഉയർന്ന മൂല്യം കൈവരിക്കുന്നത് നിർവചിക്കുന്ന സാങ്കേതികവിദ്യ സ്വന്തമാക്കുന്നവർക്കാണ്, അത് വിന്യസിക്കുന്നവർക്കല്ല.

ഏത് ഇന്ത്യൻ കമ്പനിയാണ് ഒരു ട്രില്യൺ ഡോളർ വിപണിയിൽ എത്തുന്നതെന്ന് നമുക്ക് അറിയില്ലായിരിക്കാം. പക്ഷേ മറ്റുള്ളവരുടെ സാങ്കേതികവിദ്യ ഉപയോഗിച്ചുകൊണ്ട് മാത്രം അത് അങ്ങനെ ചെയ്യില്ല. അതിൻ്റെ ഒരു നിർണായക ഭാഗം സ്വന്തമാക്കുന്നതിലൂടെ ആണ് അത് അവിടെ എത്തുന്നത്.

മൈക്രോ സോഫ്റ്റ്, ആപ്പിൾ, എൻവിഡിയ എന്നിവയിൽ കാണുന്നത് പോലെ, അവരുടെ കാലഘട്ടത്തിലെ നിർവചിക്കുന്ന സാങ്കേതിക വിദ്യകളെ നിയന്ത്രിക്കുന്നവർക്കാണ് ഏറ്റവും ഉയർന്ന മൂല്യനിർണയം ലഭിക്കുന്നത്.

ഇന്ത്യയിലെ ആദ്യത്തെ ട്രില്യൺ ഡോളർ കമ്പനിയും വ്യത്യസ്‌തമായിരിക്കില്ല.

ക്രെഡിറ്റ്: റെഡിഫ് / അജയ് കുമാർ 9യുപിഎസ്‌സി ചെയർമാനും മുൻ പ്രതിരോധ സെക്രട്ടറിയുമാണ്) അഭിപ്രായങ്ങൾ വ്യക്തിപരമാണ്.